Après le Nigeria, StarTimes prépare une nouvelle offensive solaire en Ouganda

Ouganda, La Marina BJ – Le groupe chinois StarTimes prépare le déploiement à grande échelle de ses activités dans les énergies renouvelables en Afrique. Sa filiale ougandaise, STAR DTV (UGANDA) CO., LTD, pourrait bénéficier d’un prêt senior garanti de 30 millions d’euros de la Société financière internationale (IFC), destiné à financer l’expansion de son activité de systèmes solaires domestiques. En savoir plus.

Selon nos informations, ce financement, d’une maturité de sept à huit ans, doit couvrir les besoins en fonds de roulement de StarTimes Uganda et serait garanti par StarTimes Group, la maison mère chinoise. À ce jour, le dossier demeure en attente d’approbation pour un coût global estimé à 60 millions d’euros.

Le levier commercial

Pour développer cette branche, StarTimes Uganda entend s’appuyer sur une clientèle déjà acquise dans la télévision payante. L’entreprise compte environ 2,9 millions de ménages abonnés dans le pays, qui représentent autant de clients potentiels pour ses équipements solaires domestiques. Cette approche lui permettrait d’exploiter ses canaux commerciaux existants plutôt que de bâtir un réseau de distribution ex nihilo.

D’un autre côté, la filiale dispose également d’une solide implantation nationale comprenant un bureau à Kampala, un entrepôt dans la zone industrielle de Namanve et 16 centres de distribution. Son maillage commercial repose également sur 448 salariés et 5 050 prestataires indépendants. Ces derniers interviennent principalement dans la commercialisation des produits solaires et le service après-vente lié aux décodeurs. La feuille de route prévoit la distribution de 1,8 million de systèmes solaires sur la période 2027-2033, avec l’ambition de toucher 7,2 millions de personnes. Cette montée en puissance s’appuiera notamment sur les capacités commerciales et logistiques de l’entreprise, ainsi que sur le renforcement de ses activités d’assemblage, la gestion des créances et le profilage des consommateurs.

Cette orientation prolonge une dynamique amorcée plusieurs années auparavant : dès 2020, StarTimes commercialisait en Ouganda des kits associant panneaux solaires, batteries, téléviseurs et accessoires d’éclairage, assortis de formules de paiement échelonné. Le concours financier envisagé par l’IFC vise ainsi à accompagner le changement d’échelle d’une offre déjà intégrée au portefeuille commercial de la filiale.

L’ampleur d’une stratégie panafricaine

L’initiative ougandaise fait suite à un premier engagement financier de l’IFC auprès d’une autre entité du groupe au Nigeria. À travers StarTimes Smart Energy Nigeria Limited, le groupe chinois a obtenu des fonds destinés au déploiement de 95 mini-réseaux électriques, d’une capacité totale de 13,1 MW, ainsi qu’à la distribution de 200 000 systèmes solaires domestiques. Ce programme nigérian reposait sur un financement de 20 millions de dollars de l’IFC, composé d’un prêt senior de 10 millions de dollars et d’un prêt subordonné concessionnel de même montant. Le projet a été approuvé le 30 janvier 2026, signé le 16 février et enregistré comme investi le 2 juin de la même année.

Le parallèle entre ces deux dossiers révèle la diversification progressive du groupe, qui capitalise sur sa force de distribution pour investir le secteur énergétique sur plusieurs marchés africains.Les deux projets ne couvrent toutefois pas exactement le même périmètre : au Nigeria, l’intervention englobe les mini-réseaux électriques, tandis qu’en Ouganda, l’appui sollicité cible exclusivement les systèmes solaires domestiques.

Cette stratégie s’inscrit dans un contexte d’accélération de l’électrification décentralisée. En Ouganda, les solutions solaires autonomes répondent directement aux difficultés d’accès au réseau électrique en milieu rural. Le Compact national pour l’énergie, lancé en octobre 2026 dans le cadre de l’initiative Mission 300, fixe notamment un objectif de 85 % d’accès à l’électricité à l’horizon 2030. L’essor des installations hors réseau figure parmi les principaux leviers retenus pour atteindre cette cible. Après le Nigeria, l’Ouganda s’affirme donc comme un nouveau relais de croissance sur lequel le groupe entend mobiliser ses réseaux commerciaux et ses capacités logistiques pour étendre son empreinte énergétique. La concrétisation de ce projet reste néanmoins suspendue à la validation finale du financement par l’IFC.